Charlotte Bhiladvala är från början utbildad civilekonom, men efter några år med redovisning och controlling har hon sedan slutet av 90-talet genomgående arbetat med verksamhets- och strategiutveckling. Fokus har varit på genomförande och förändring i ett flertal ledande positioner, ofta i företag med internationell verksamhet. Charlotte har också många års erfarenhet från konsultbranschen och har haft flera styrelseuppdrag. Charlotte, som är partner i Stratecute Group AB, samarbetar med VEM i uppdrag som interimskonsult i ledande befattningar.
Vad tycker du är det bästa med att arbeta som interimskonsult?
Under årens lopp har jag samlat på mig många olika verktyg och erfarenheter. Att få använda dessa och hjälpa nya verksamheter och kanske till och med helt nya branscher är stimulerande och lärorikt.
Vad är din styrka som konsult?
Jag har en god förmåga att snabbt sätta mig in i och förstå nya verksamheter. Jag bjuder gärna på mig själv för att visa att jag är mänsklig även om uppdraget i sig kräver jobbiga förändringar för verksamheten.
Vad har du för knep för att snabbt sätta dig in i ett nytt uppdrag och börja leverera på kortast möjliga tid?
Jag brukar ägna mycket tid åt att prata individuellt med mina medarbetare. Det skapar förtroende för mig och jag får en ovärderlig inblick i verksamheten, lär känna medarbetarna och får en förståelse för företagskulturen. Det fysiska mötet i lugn och ro ska aldrig underskattas för att bygga ett bra samarbete.
Vad kan företaget göra för att underlätta för interimskonsulten?
Jag tror att det är viktigt att företaget är helt transparant och ärlig i vilka utmaningar som finns. Det finns ingen anledning att måla upp en förskönad bild för det finns det inte tid till. Det är också viktigt att det kommuniceras internt att interimskonsulten ska komma, vad syftet med det är och hur mandatet ser ut.
Vad ser du för fördelar för en uppdragsgivare att ta in en interimslösning på en chefsposition?
Att anställa fel är oerhört dyrt. Det kan vara nyttigt att ta in en person som kommer utifrån och ser på tjänsten och dess uppdrag med andra ögon. Det kanske är läge att i lugn och ro se över organisationen och vilken profil som behövs för att ta verksamheten till nästa nivå. Man kanske inte alltid ska leta efter en kopia på den medarbetare som har slutat. Företaget får tid att andas och ett annat perspektiv på behoven innan man kör igång med rekryteringen.
Vad har du för tips till den som funderar på att bli interimskonsult?
För att gå in i interimsuppdrag i ledande befattning bör du ha en bred erfarenhet av att arbeta och leda olika typer av människor, företag och kulturer. Det viktigaste är inte att kunna branschen, utan snarare förmågan att läsa av företaget, kulturen och människorna. Utmaningen är kanske inte det som sägs utan visar sig vara något annat och det behöver man snabbt kunna identifiera. Du måste vara bekväm med att kastas in där det blåser.
Charlotte Bhiladvala är från början utbildad civilekonom, men efter några år med redovisning och controlling har hon sedan slutet av 90-talet genomgående arbetat med verksamhets- och strategiutveckling. Fokus har varit på genomförande och förändring i ett flertal ledande positioner, ofta i företag med internationell verksamhet. Charlotte har också många års erfarenhet från konsultbranschen och har haft flera styrelseuppdrag. Charlotte, som är partner i Stratecute Group AB, samarbetar med VEM i uppdrag som interimskonsult i ledande befattningar.
Vad tycker du är det bästa med att arbeta som interimskonsult?
Under årens lopp har jag samlat på mig många olika verktyg och erfarenheter. Att få använda dessa och hjälpa nya verksamheter och kanske till och med helt nya branscher är stimulerande och lärorikt.
Vad är din styrka som konsult?
Jag har en god förmåga att snabbt sätta mig in i och förstå nya verksamheter. Jag bjuder gärna på mig själv för att visa att jag är mänsklig även om uppdraget i sig kräver jobbiga förändringar för verksamheten.
Vad har du för knep för att snabbt sätta dig in i ett nytt uppdrag och börja leverera på kortast möjliga tid?
Jag brukar ägna mycket tid åt att prata individuellt med mina medarbetare. Det skapar förtroende för mig och jag får en ovärderlig inblick i verksamheten, lär känna medarbetarna och får en förståelse för företagskulturen. Det fysiska mötet i lugn och ro ska aldrig underskattas för att bygga ett bra samarbete.
Vad kan företaget göra för att underlätta för interimskonsulten?
Jag tror att det är viktigt att företaget är helt transparant och ärlig i vilka utmaningar som finns. Det finns ingen anledning att måla upp en förskönad bild för det finns det inte tid till. Det är också viktigt att det kommuniceras internt att interimskonsulten ska komma, vad syftet med det är och hur mandatet ser ut.
Vad ser du för fördelar för en uppdragsgivare att ta in en interimslösning på en chefsposition?
Att anställa fel är oerhört dyrt. Det kan vara nyttigt att ta in en person som kommer utifrån och ser på tjänsten och dess uppdrag med andra ögon. Det kanske är läge att i lugn och ro se över organisationen och vilken profil som behövs för att ta verksamheten till nästa nivå. Man kanske inte alltid ska leta efter en kopia på den medarbetare som har slutat. Företaget får tid att andas och ett annat perspektiv på behoven innan man kör igång med rekryteringen.
Vad har du för tips till den som funderar på att bli interimskonsult?
För att gå in i interimsuppdrag i ledande befattning bör du ha en bred erfarenhet av att arbeta och leda olika typer av människor, företag och kulturer. Det viktigaste är inte att kunna branschen, utan snarare förmågan att läsa av företaget, kulturen och människorna. Utmaningen är kanske inte det som sägs utan visar sig vara något annat och det behöver man snabbt kunna identifiera. Du måste vara bekväm med att kastas in där det blåser.